现在的80后，有多少还在漫无目的的为工作而工作着，工作压力大，生活压力大，忙着做工作而不是做事业。现在的90后，有多少还在为舒适高薪而不断地跳槽着，一味的寻找，刚入社会缺乏自己职业生涯的规划与人生观意识。
让一个职场小白变成独当一面的职场达人，甚至是他人敬仰的职场领导，甚至改变家庭生活，这样的案例在茜茜公主已经是屡见不鲜了。在这里让进入茜茜公主的人知道什么是工作，怎么做工作，怎么过生活，也许不能成为工作能人，但却能成为生活能手。
茜茜公主注重人才培养，或许会在其他开支上能省则省，但在员工培训成长上放开手脚，可以一年拿出几百万真金白银为公司员工做培训，做文化。茜茜公主文化，茜茜公主精神对于刚进入茜茜公主的新员工的感觉是最深的，这是一道槛，只有真正符合茜茜公主文化，认可茜茜公主的员工，坚持下来，获得的收获是终身受益的，无论是生活，还是工作。
不仅在茜茜内部，2016年茜茜公主开办《茜茜公主万人创业计划》面向社会女性朋友，寻找与茜茜公主志同道合的同行者，能通过茜茜公主考核标准的创业者将获得技术、资金上的扶持，开始一份自己事业上的旅程。
恰逢其时，在6月24-26日，锡恩《领导力课程》培训开始了，公司又安排了公司10名员工参训，学员三天的培训收益颇丰，积极将学到的知识分享给大家。
下面是培训学员优秀分享：
成都人事行政于慧远
三天培训心得体会。
1.一个人最难改变的是心态，在工作生活中可能很难有人会说服你去主动反思自己的个性、能力、看问题的角度、处理问题的方式，但培训可以做到!有很多人把培训妖魔化，认为培训就是忽悠，愿意去在培训的过程中看戏、挑毛病，请反思：优秀的企业往往培训投入很高，为什么?
以前我一直认为一个准备好上班的人必须要具备：抗压能力、吃苦耐劳的精神、喜欢挑战的个性;学完这个课程顿悟，员工是分阶段的，不能按照自己的标准去识人、用人;
我以前一直固执的认为每一个相对成功的人都是有性格的，但显然我把这个定义狭隘化了。真正的优秀领导者是要带领他们去到他们未曾想象到的地方，对于一个部门也是一样的，部门的负责人是要通过不同的方式带领他们完成无法想象的能力超越和价值体现!当然，这个过程中要有思索、有方法、有付出、有担当、有毅力、有决断!如果停止思考，只靠经验，那只有失败!
2.技能技巧
培训老师用了很多表格、测试题、教练体系教我们怎样在工作中合理使用，并在识人用人方面有效分析;提供四个沟通方式还提供了四种会话模板，简单，精辟。
列出领导人发展阶段，也特别的就每个发展阶段的提升要点进行了表格叙述，重点突出，实用性强!
广州人事主管徐朝锋
领导力学习总结：
领导力是一种影响他人或群体实现计划目标的能力。
怎样培养领导力呢?
1.明确战略，注重精柛激励;
2.了解个体，充分授权，理制和法制结合，避免人制(就是凡事领导说了算)消除逆反心理的出现;
3.优化制度流程，提高工作效率，避免经常性的加班;
4.责任到人，明确目标，让员工自我管理，而不是简单的服从;
5.放大员工优势，对员工不足进行培训改进;
6.即时激励提高员工的工作积极性;
7.任务目标要清晰，分工明确，对过程起指导帮助作用，而不是亲力亲为;
8.多鼓励而不是指责，多帮助而不是指挥，多聆听而不是教训。
怎样实现领导力呢?
1.对犯错的或业绩差的采取相应的措施如：罚款、通报批评、降级、停职、放假反思、减少授权权限等;
2.对工作能力强业绩又好的进行奖励如：升职、加薪、奖金、红利、津贴、奖励性福利、分红入股等
3.精神上的激励：表扬、员工分享、人文关怀、祝福问侯、家信、节日生日礼物、关心员工家人等;
4.影响力如：专业技能指导、技能培训、总结会、帮助、辅助、服务等。
综合以上所述领导者的具体职责有：
1.作长远战略目标(愿景);
2.为员工短期的目标规划提供支持;
3.主推企业文化建设。
借此，我7-12月份的目标规划如下顺序：
1、充分认识理解公司战略架构，作出部门架构;
2、梳理制定部门目标规划;
3、整理部门岗位分工、工作流程图;
4、收集制订7-12月培训计划;
5、7、8月开展‘茜茜公主成长之路’为主题(基础理论知识)的培训评比活动;
管理是艺术，更要有用心去行动去实现的价值，价值是什么?价值是财富。价值观是什么?价值观就是财富观。战略的实现是共同价值观的具体表现。这是我这次培训的部分收获，感恩茜茜公主!
