何谓执行力?
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，其中能力是基础(加强学习和实践)，态度是关键(端正工作态度)。
茜茜公主非常注重员工的成长，通过文化，制度等有效地锻炼员工快速、高效的执行力和百分百的结果思维，为此公司长期与锡恩、神州英才等培训机构合作，不断输入输出高执行力员工。上周(5月20日、21日、22日)公司又组织了10人的团队参与锡恩《团队执行力》的培训，参训员工三天也是收获累累，以下两则是他们的参训分享：
培训分享：电商部吴佳亮
下面我来分享下我对执行力这四个维度的理解。
计划到位。在没学习之前，觉得计划很简单，临时性强。现在才知做计划也是有方法的。有价值的计划，应该是锁定目标，整合信息，并作出相对的应变举措，条理清晰。
责任到位。从我到茜茜公主的第一天，我就听了我人生当中最宝贵的一堂课，里面就有着百分百责任，只要涉及的的每一环节，都应有100%责任。从那时我就明白了我每晚睡觉前扛着责任，早上睁开眼时带着责任。
检查到位检查是领导对你做出来的结果负责任的一种表现，更重要的是自我的检查。试问，如果你在企业里辛辛苦苦的干了一天，做出了极有价值的结果，却无人问津，没人关心。那你会是一种什么心情?所以，不要怕被检查，甚至要对检查抱着时刻迎接的态度。因为只有通过它，才能证明你的价值。如果你害怕被检查，那只能说明，你没有做出能被检查的结果。
激励，我认为得到激励的原因有两种，第一种是你干得很好，企业重视你。第二章是你干得不好，但是企业不愿放弃你。不管是第一种还是第二种，只要你得到了激励，那就证明你对企业的价值，证明了你并不是一个“可有可无”的员工。
培训分享：商品部欧玉娇
三天的培训课程结束了，当课程宣布结束的时候眼泪在眼眶里打转，三天我改变了。
我给两年的自己定位生产部的主管，带领12人的团队做着生产设计于一体的部门，生产部的每个人都能是最有结果，执行的团队。首先作为一个职业人，我应该克服我思维和行为方面的矛盾，化解我一直阻碍我前行的矛盾，应这样做：
1.职责目标清晰，定位清晰，做到100%对自己，对公司负责任，定位自己;
2.计划到位，理清重点，结果定义明确;
3.分析卡点，选择策略;
4.及时检查，监督执行;
5.做到有奖有罚，奖罚分明;
6.总结经验，制定机制流程。
我们要在团队建立起文化的机制，才能达成共识，一个文化的建立和持续发展都不能离开心态的改变。当我们还在矛盾纠结于方法和方式的同时，应该试着改变下我们的思维模式，用实际行动来改变。对于目前自己的工作我还很需要去改正，去努力。在接下来的工作中，我要做到对结果负责，对公司负责，执行到位，，为了更好更优秀的团队努力，改变自己，改变团队，实现我的目标。
好的执行力，提升团队能力，好团队创造号业绩，下面是茜茜公主上周(16日-22日)直营门店业绩前三甲分享：
北京直营
No.1海淀区城乡贸易店，业绩2.5万元
No.2崇文门新世界店，业绩2.3万元
No.3西城区新华百货店，业绩2.1万元
外阜直营
No.1保定保广店，业绩4.5万元
No.2廊坊明珠店，业绩3.5万元
No.3天津乐宾店，业绩2.7万元
成都直营
No.1成都新世界店，业绩3.6万元
No.2成都乐宾店，业绩2.9万元
No.3成都群光店，业绩1.9万元
