茜茜公主:门店销售额过百万的核心动力是企业文化

2015.10.27

作者:茜茜公主功能型内衣专家    来源:茜茜公主品牌内衣

  

 常言道,文化是一个企业建设的灵魂。大家都知道,作为企业的软实力,企业文化不仅有利于企业内部的团队建设,更是有利于提升企业的核心竞争力,同时也是体现企业产品和服务的独特性的根源。对企业而言,要牢记品牌文化存在的最本质目的——创造价值。那么什么样的企业文化才能将企业带入一个又一个发展高峰呢?无疑是真正解决消费者需求,满足消费者利益的企业文化!

 大家都知道,要真正将品牌文化做到深入人心不是件容易的事,首先要让员工自己认同,他们是真正能给企业带来效益的人。就像小米的粉丝经济那样,首先让 员工成为第一批粉丝,发自内心的喜欢自己做的产品,并努力做到更好,每天的工作充满激情,也很有效率,大家齐心协力朝着企业共同的愿景走去,这才是真正的 企业文化内涵。来自上海的顾绮萍女士,对此更是深信不疑。顾女士是茜茜公主功能型内衣品牌上海的加盟商,自2011年加盟以来,如今她在上海奉贤区最繁华的商区拥有2间连锁门店,每间门店的平均年销售额均在百万以上。谈起这个,顾女士总是百感交集,感慨万千。她常说,我这几年真是非常不容易,但可贵的是自己坚持下来了,并悟出了企业文化之于团队建设的重要性,这是我最大是收获。

 据顾女士讲述,加盟茜茜公主以前,自己是茜茜的忠实客户,为了在上海能成就自己的一番事业,更看好功能型内衣这一块空白的市场,她转行加盟茜茜公主。对于直接面向消费者的门店,茜茜有一套标准化的运营模式。而金融出生的顾女士,从不相信“标准化模式复制成功”的理念,几经生意上的大起大落,甚至曾不惜解散二店所有店员并重招,她终于理解了生意的成功不仅仅靠经营策略,更重要的是员工的积极性和凝聚力;并从一个毫不懂经营,不懂连锁管理的小白,到成为员工心中朝阳一样存在的老板。

 相对于其他品牌,茜茜公主更崇尚“客户价值”和尊重“结果导向”,除了一套标准化的门店运营复制成功和门店扶持计划,企业文化便是门店盈利的核心动力。在采访中,顾女士深有感触的说到,准化运营体系只是经营的策略和方法,而店员需要跟我一样真正的懂这个品牌,了解品牌文化,才会理解这一套标准化的运营体系,才会发自内心的喜欢这份工作,并把服务做得最好。

 人因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。如今,茜茜公主内衣在全国一线商区已经拥有62家商场直营店,571家加盟店的品牌,并保持着直营店100%盈
利,加盟店98%盈利的高盈利率。取得如此的成绩离不开企业文化的核心动力促使每一个茜茜的员工、加盟商、店员一起付出和奋斗。这也是其他成长中的企业,在如何将企业文化转化为公司效益方面应该学习和效仿的目标。