我们都知道打江山容易，坐江山难。做生意也是一样的，特别是在内衣加盟店这个行业，在后期的经营管理方面有很大的学问的，下面小编就总结了几点来说说内衣加盟店的管理之道！
适合顾客阶层的原则
开体内衣店前，必须对开店后的顾客的年龄、收入、性别、职业、消费倾向、地域性、作息规律等因素有个明确的判断。然后依据这些原则进行内衣店铺经营。
顺应地理环境的原则
对于开店来说，店址选择的好坏，将直接影响到内衣店铺经营业绩。开店，最基本的考虑就是要选定合适的地理位置与商圈，而且还要事先考虑好经营哪种行业，以及经营的方针。
容易选购的原则
商品的陈列如果能够让顾客一目了然，容易挑选、购买方便的话，在无形中会促进销售的效果。所以所有展示用品都要朝向顾客易见、易选、易买的角度;同时，商品本身也要分类妥当，摆置整齐，以便消费者能不费力地找到所想要的物品。
货品库存的管理原则
内衣店在店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面做好了之后，老板就一定会赚到钱吗?答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的内衣店铺经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，最后内衣店铺经营很失败，落得一个温饱，还是白干一场，你的内衣店铺就这样关门大吉了。
对于你的内衣店铺库存，更要深思熟虑，运筹帷幄哦。内衣店铺要满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。资金要占用合理，没有数目庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例，当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。
