茜茜公主亚太地区总督导——谢敬然女士的完美蜕变!

2016.07.08

作者:茜茜公主    来源:茜茜公主

坚持是毅力,仿佛一轮炽热不落的艳阳;

坚持是灵魂,仿佛一群屹立不倒的山林。

因为坚持,3年,由普通导购成为茜茜公主亚太地区总督导!

因为坚持,经销商们有了她,店面可以年赚百万!

因为坚持,8年,她培养出一个又一个的企业精英!

因为坚持,我们看到了她一步步的华丽蜕变!

有一种成功叫——【谢敬然】

如果某人在办公室的话,会经常听到她咆哮的声音。

“重点工作完不成,都别下班!”

“客户的问题不解决,就别想要工资了!”

“不合格,一点价值都没有,重做!”

……

没错,“咆哮者”就是茜茜公主全国总督导——谢敬然!记得督导助理李慧刚来的时候,被安排坐到谢老师的旁边,小心脏扑通了好几天,大气都不敢喘。

(谁说我们谢老师是冰山美人!PS——生活标签:幼稚鬼、冷幽默、很有包容心)
茜茜公主万人创业项目

也正是谢老师这种严苛的管理方式,才让她手下的员工快速成长,才能让经销商的业绩一天比一天高!谢老师曾经说过:“我就是在蔡总严苛的管理下,才有了今天的价值体现。而我要为茜茜公主培养出更多的能人,更好的服务雨经销商和回报茜茜对我的栽培。同时让员工得到成长也是我作为领导应尽的责任!“

回想起8年前,谢老师入职茜茜公主国瑞店面担任副店一职,那时还很青涩,根本不懂什么是管理,只知道把业绩做好就ok了。真正的成长是在2010年,谢老师回忆到,那应该是她人生最重要的转折点了。通过那次的事件,才让她懂得了领导是一个什么样的角色。那年谢老师刚刚晋升为巡导,负责管理3家直营店面。有一天她休息,本打算好好休息一下,店员却忘记门店钥匙。谢老师将钥匙送到的时候已经晚开门2个小时,商场要处罚品牌200元。谢老师无法理解的是蔡总让她来承担责任,她说她当时觉得好委屈啊,觉得蔡总好偏心,明明是别人忘记带钥匙,却要处罚她。

让她意外的是一位企业的老总愿意给她讲2个多小时的大道理,当然有可能是咆哮。不过她感觉到了蔡总的良苦用心。她也通过那次的事件深刻的体会到了要想成为一个优秀的领导,必须要懂得“责任”二字。一个优秀的管理者必须有“老板心态”,必须懂得承担。因为承担就是机会、承担就是成长、承担就是成功。

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从那之后谢老师再也没有为自己的过错找过借口。保证成果,坚守承诺是她坚守的原则!

这些年谢老师作为企业文化的传递者,为茜茜培养出了一个又一个的优秀人才。

现成都分公司的总负责人高玉莎高经理、外阜直营经理吴文廷吴老师、华北区域大督导朱文燕朱老师、公司首席检察官COO主管刘会敏……曾经都是直营店面的导购,都是企业最初级的员工。在谢老师狂风暴雨般的洗礼、咆哮、每天监督、检查、培训、考核,严格的管理下飞速的成长。用最快的时间体现了自己价值,发挥自己的长处,为经销商和企业创造价值!

现在部门越是庞大,谢老师越是理解蔡总当初对她严苛管理的原因。她现在更加希望能通过自己的力量,让更多的年轻人在企业里体现价值、得到成长!

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谢老师在员工管理上能够清晰的识人用人,给员工设定目标、不断地给员工提供晋升的机会。给她们无限的空间去发挥长处。她说当有一天她手下的人都不需要她时,那可能是最有成就感的一刻了!

这些年谢老师带领着督导团队奋战在一线,把经销商业绩经营的非常不错,很多的C类店面刚开业的时候每月只有3万多的业绩,现在基本上都能销售到13万左右,A类的店面业绩都在20万左右。

谢老师觉得经销商对于她来说是孩子,是父母。她要为经销商的业绩、团队负责。为了让他们成长,为了让他们业绩好,为了让他们懂得文化,费尽所有心思。也是因为与经销商这些年的相处,磨合,让谢老师快速的成长。在解决客户问题的同时也成就了自己的价值。“急客户之所急,想客户之所想。永远把客户的问题放在第一位!”

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对于2016年茜茜公主万人创业项目,谢老师认为是一件双赢的事情,很多的年轻人现在由于没有平台、资源、甚至是没有资金,创业的梦想停止不前。

茜茜公主凭借着健康的产品,和不受市场经济下滑影响的独特运营模式。在市场上经过10年的沉淀,拥有62家中高端品牌商场直营店,576家加盟店,店面存活率高达95%。现在要利用茜茜公主这套成熟的系统,强大的后端支持,和雄厚的资金,来推动万人创业计划,给有梦想的年轻人提供平台、资源和资金。让更多的导购从业者找到工作目标,实现人生价值,同时实现富足共赢的企业愿景!

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