服装行业如何玩转新零售?

2021.08.16

作者:茜茜公主    来源:

实体店引入机器人,与客人互动,吸引人流货品的分配方式也不一样了,过去一个品牌的货大量存在总仓,通过快递发走;现在更多货品希望通过前端去展示,仓库里的货品不用以前那么多。消费者不仅能看到模特的图片,还能真实地触摸、试穿,消费体验更完整……玩转社群,增强粘性有别于其他传统门店;在盈利策略方面,形成店商、电商、微商结合的模式,收益按不同的比例,与加盟商分成。

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新零售,不只是全渠道互联网从业者和传统零售从业者对“新零售”各自有着不同的认识,一个着眼于技术和未来,一个着眼于现状和问题。但都认同零售最终还是要回到三个字“人,货,场(景)”,所以新零售能否成功,要看围绕这三者的商业元素的重构是否有效、能不能真正带来效率。

设置休息区,客户可以休息聊天,提高客户购物体验加盟商不再需要大量进货,茵曼会配送样品到店中,15%左右是推荐陈列款,还有85%是店主根据当地需求选配。服装店应根据加盟商店面的销售能力给予其不同的货品权限,当一件商品销售出去后,店主可以在后台库中随便再挑取一件货品进行即时的补货,并且每隔一至两周店铺即可拥有大批量更新货品的权限。“这种方式保证店铺在零库存的前提下,实现商品的大量上新。”最终每个企业都要走向数据公司,才能转型新零售。

基于互联网形成的扁平化渠道,形成最直接的消费者洞察,以此带动商品设计者、生产者、销售者和物流链条更高效率地运转,这才是市场制胜的关键。