茜茜公主加盟精英:陈娇

作者:茜茜公主加盟精英:陈娇 来源:茜茜公主品牌内衣2015.11.19

 茜茜公主加盟精英:陈娇

 加盟精英:陈娇

 精英范围:西藏拉萨

 现有门店:

 陈娇1店:西藏拉萨市巴尔库路

 陈娇2店:拉萨市北京中路丽汇城

 越来越多的功能内衣品牌在市场上的出现,标志着功能内衣已经被消费者广泛认可,市场需求不断扩大,市场的发展离井喷期越来越近,在大部分的内陆地区,电子商务的推广、普及,更加阻碍了终端门店的发展。

 近几年来,很多的人都在谈论生意越来越难做。但我想表达的是,由于地理位置、交通限制,在拉萨地区,消费者在购买能力相对较宽松以及品牌选择相对较少的情况下,只要我们掌握了公司的管理方法,我们的辉煌才刚刚开始!加盟商陈娇第二家门店

 加入茜茜公主以后,我陆续开了2家门店,生意越做越顺手,管理越来越轻松!下面我就店面管理心得与大家做个分享:

 1、首先,按照公司规定,我们对工作服装进行了统一。在这一点上,我们不仅要求职员衣着整齐,更加注重仪容仪表的监督检查。包括手指甲、头发的扎法、淡妆上岗、甚至会在每天早晨进行仪表的自查与互查,以保证以最好的姿态迎接顾客。

 2、我们要求员工进行文明用语的训练,不论是否成交,我们要展现最优质专业的服务。其中包括:微笑,文明用语(您好,欢迎体验茜茜公主、请稍等、谢谢光临请慢走,欢迎下次光临等等)。

 3、 每天早上,我们的员工都会呼出我们的口号和服务宗旨,提醒自己以饱满的热情和态度面对新一天的工作。

 4、按公司标准对门店进行标准化管理,其中包括收银台的卫生、版面的陈列变化、门头门脸卫生的定期打扫、物品的摆放、店内的销售氛围、货品、微信专员的工作分工等。

 5、工作一日一梳理,一日一总结,下班时用十分钟讨论今天成功、失败的案例,大家一起分析,学习经验、查找问题,将一个人的成功作为门店共同的财富、一个人的失败,作为门店共同的记忆,形成良好的学习分享氛围,快速提高员工能力。

 6、 在公司的标准化管理基础上,我们还建立了门店内部奖惩制度,及时奖惩,摆正付出与回报成正比的关系,更大程度地激发员工的积极性、创造性。

 以上是我对拉萨区域的市场分析与门店管理心得,望我的分享,能让所有茜茜人事业更上一层楼,也希望通过不断创新,不断升级,有更好的方式带领我们经营梦想,创造辉煌!加盟商陈娇第二家门店茜茜公主加盟精英陈娇