北京茜茜国际科技有限公司携手国内知名团队独创企业的终端标准化盈利模式，经多年的市场验证顺利运行，直营、加盟自运营体系于2015年全面搭建完成，加盟商可以直接复制标准化运营模式的成功经验，并获得良好收益。
公司携手“连锁顾问•零售专家”守正企业管理集团创始人余杰奇为茜茜品牌导入终端标准化运营盈利模式，根据多年的成熟管理经验以及系统化的科学梳理，制定出完美的标准化运营手册;
公司提供门店培训管理档案包，内含新加入门店开业前、中、后、人、货、场宣传工作指南，标准人员管理体系知道档案、标准化销售服务流程知道档案，门店店务管理指导档案;
公司配备标准化得人员管理体系，包括人员招聘标准、人员培训标准、人员薪资标准、人员晋升标准、人员考核标准、员工激励标准;
公司给予标准化的销售服务，包括派单宣传标准、进店率系统执行标准、前厅五次缔结话术标准、试衣间服务流程标准、组合销售话术标准、售后服务流程标准;
公司提供标准店务管理流程，包括门店卫生检查标准、门店陈列标准、门店会员回访标准、会员维护制度、店会流程标准、门店货品辅料库存标准等;
公司强调门店运营的标准化、简单化，并自主研发门店运营预警系统，包括门店货品数量达标预警、畅销品库存预警、滞销款式明细预警、自主提醒式会员管理等;
公司创建全国门店视频连锁管理系统，可进行实时的线上管理，指导改善门店突发状况;
公司对全国市场区域进行战略整合，优化各省份经销区域，直营店陆续占领一、二线城市的A级商圈，成功进驻王府井、银座、新世界、西单等一线全国连锁品牌商场。
